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內容簡介: 無恥，就是四處找機會，趁著服務別人時，推銷自己!!
本書作者黛比．艾倫出版了一系列有關「無恥自我推銷」行銷概念、獨特構想和行銷策略的書籍。內容都來自一些知名作家、專業講者和成功創業家的親身實例。
全書內容由一個主軸貫穿——就是我們應該打從心裡相信，「無恥的自我推銷」能幫助自己一而再、再而三地超越競爭對手。除了推銷產品、服務外，別忘了還要大膽地、厚臉皮地推銷自己。先把自己「賣出去」，才有可能成功銷售產品與服務。本書將幫助讀者了解，無論你感到自在與否，「無恥自我行銷」都是今日想功成名就者所絕對必須的要件。「無恥」意謂對你自己、你的服務、你的產品，以及你想分享給世人的成果所具備強烈的信念。
本書提供了大量成功自我推銷的創意點子，來啟動讀者的大腦。希望藉由這些簡單實用的祕訣、工具和觀念，幫助讀者順利行銷、推銷自己與事業，戲劇性地提高業績，達到另一個層次的成功。書裡各篇作者的真實告白，將會讓讀者在笑聲中讀完這本書。
近四十位的供稿作者們，不僅將自己的行銷秘訣大方公開，也毫不避諱地寫出讓自己感受最深刻、最悽慘的行銷失敗經驗，以及鹹魚翻身的故事。從這些故事中，可以幫助讀者學習到下列這些經過驗證、極為成功、勇於自我推銷的行銷概念：
．為何以及如何發揮自我推銷這門科學的作用
．替無恥「粉絲」建博客來書店立豐富的參考基礎
．贈送你的服務或產品，來開發更多的生意
．建立人脈的技巧和策略，以展現你的專業能力
．為何在今日的商場中，替你的身分和事業建立品牌，是一件這麼重要的事情
．獨特的直接郵寄策略，使你脫穎而出
．在不違法之下取得大量媒體的關注
．利用當紅的網路行銷祕訣，讓全世界看到你的事業
．為何你應該寫一本自我推銷的書，以及如何行銷博客來網路書局這本書
專業推薦奧美行銷公關事業部 總經理 謝馨慧 小姐
．壹傑行銷顧問公司 執行長 劉國偉 先生
本書優勢1.全書收錄了38位美國知名行銷達人的成功秘訣。讓讀者不必靠理論、不必花大錢，就能輕鬆掌握高效益的行銷點子。
2.強調行銷上感性的部分。黛比?艾倫以「無恥的自我推銷」概念為主訴，不斷強調自信、熱情在行銷上的重要，「先推銷自己，再推銷產品」，讓人耳目一新且印象深刻。
3. 本書可稱得上是行銷學的《心靈雞湯》。除了傳授讀者行銷策略以外的書，也有助於讀者開發自我潛能。博客來博客來網路書店作者簡介黛比．艾倫〈Debbie Allen〉行銷和自我推銷的世界級頂尖權威，目前擔任艾倫聯合顧問公司（Allen & Associates Consulting, Inc）總裁，且為享譽國際的講者，《創業家》、《銷售力》、《優越銷售與行銷》等刊物，引為經典人物。
譯者簡介陳正芬政大財稅系學士，伊利諾大學香檳分校會計碩士。曾服務於台灣IBM公司、匯豐銀行及企管顧問公司等約十餘年。譯有《跟顧客搏感情》（合譯）、《行銷ROI》、《創新者的實踐》、《繁簡平衡的優勢》、《 QBQ！問題背後的問題》等書。
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- 作者： 黛比．艾倫 新功能介紹
- 原文作者：Debbie Allen
- 譯者：陳正芬
- 出版社：美商麥格羅‧希爾 新功能介紹
- 出版日期：2006/06/30
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
賀陳旦坦言桃機淹水人禍居多 允3個月內調整所屬機關人事
桃園機場在上週一場大雨卻發生史上最嚴重淹大水，立法院今(6)日砲聲隆隆，認為桃機蒙蔽交通部，更讓國門蒙羞。交通部長賀陳旦坦言，桃機的確管理鬆散，也有公營企業民營化的問題，對於立委重批桃機是退休官員近親繁殖以致人禍頻頻，賀陳旦也承諾將會進行整體檢討，並於三個月內檢討交通部所屬國營事業、財團法人及民營公司人事。
桃園機場史上最慘淹大水癱瘓國家門面，立法院交通委員會邀請交通部、桃園機場董總等相關人員到立院進行桃機二航廈淹水應變及檢討專案報告，立委立委鄭寶清痛批桃機管理鬆散甚至蒙蔽交通部。
鄭寶清表示，桃機回報一開始避重就輕，不將現場實情直接回報，交通部長也不清楚實情，事後報告也在推卸責任，明明就出在人禍，不能怪天氣異常。
鄭寶清說，報告推給埔心溪潰堤、河水倒灌，根本不是事實，是在騙交通部長，桃園機場海拔33米，若淹水的話桃園大街海拔才16到18米，一定會全淹，桃機淹水根本就是Ｈ幹管堵塞讓水排不出，下情不能上達。
還說是下了30幾年來最大的大雨，但埔心站2011年就曾出現88mm時雨量桃機卻沒淹，埔心溪當天僅綠色警戒也才83mm，且更離譜的是備電系統居然在地下室，從來沒用過也從來沒做過防汛演練，甚至當天桃機員工五點照常下班，才讓國門變國恥。
鄭寶清繼續批評，桃機人事安排也有問題，7名政風人員只聽命人事總處，4名副總兩名是公務人員退休，19名處長中5名退休人員轉任，這種公司怎麼會有士氣？基層員工拼的要死，結果退休人員一來就空降主管，過去幾年桃機問題一堆，不是淹尿就是淹糞，這樣會沒有問題？
鄭寶清表示，交通部長應該要找對的人，現在出問題人家還不會罵你，但再過幾個月，再出問題，部長一定會被罵死，因此改革供作一定要趕快做。
而立委鄭運鵬也痛批，桃園機場公司前任董事長尹承蓬曾講，桃園機場早期施工圖不明確，漏水淹水一大堆，但3年前尹承蓬說，桃園機場現接近完工，已全面改善，不會再發生問題，沒想到6月2日還是發生了。
鄭運鵬表示，尹承蓬現是中華工程顧問司董事長，旗下有台灣世曦，6月4日交通部次長王國材對外表示，桃機整體排水系統、第三航廈工程是由世曦在做，尹曾是民航局長、機場董事長，這都是機場人事問題。鄭運鵬批評，這些交通部過去的官員退而不休，獎懲不分，甚至繼續親親繁殖，管理鬆散，所以問題不會結束，現在不換，未來就得全部承擔。
賀陳旦雖然一開始仍強調桃機在淹水當下並沒有要「騙」，只是當時認為事情發生（淹水）時是判斷可能因為雨下太大，但後來才發現是管線堵塞無法排水。不過賀陳旦也當場坦言，桃機管理上確實鬆散，應該是要要求，同時也認為這是公營公司轉民營後可能會問題，應該在人事上也要轉換過來。
賀陳旦也允諾並同意會在三個月內全面檢討交通部所屬國營事業、財團法人及民營公司人事。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/3-060019965.html
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