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內容簡介: 鱷魚和長頸鹿甜蜜的生活開始了，他們不想分開，就想在一起。長博客來網路書店博客來網路書局頸鹿跟鱷魚去了他家，鱷魚家好？

哦，長頸鹿只能讓自己脖子彎着，扭着，要不，就從門或是煙囪出去，舒展一下，透透氣。

鱷魚很心疼她，不想讓她這麼辛苦。他們就一起去了長頸鹿的家。但，問題又來了，可憐鱷魚先生，只能拿着刀叉，看着那高高在上的餐桌發呆。看着高高在上的馬桶，無可奈何。

連晾衣服都得爬好高的梯子，鱷魚先生都學會了走鋼絲。

長頸鹿又很心疼鱷魚，博客來不想讓他這麼辛苦。他們就靠在一起，想啊想。

一個絕好的圖紙誕生了，他們開始忙碌起來，最后，他們的家出現了一個大的深的游泳池，在水里，高度不成為問題。他們就這樣開始了幸福的生活。

達妮拉·庫洛特，1966年生於德國巴伐利亞州的阿爾滕城，家庭成員有母、四兄妹和一只貓。她的家鄉附近有高山，童年還有一台黑白電視機陪伴。她覺得看電視很無聊，寫故事和給故事配插圖卻有無窮樂趣，於是立志以后以此為職業。后來，她進入奧格斯堡和慕尼黑藝術學院學習。畢業於藝術教育、德國語言文學、設計和插圖專業，目前為自由職業作家、畫家和插圖家，在南德享受着自認為全世界棒的工作。

她崇尚上世紀四十年代巴黎的「非正式藝術」，一種主張抽象表現手法的反傳統的藝術流派。達妮拉作品的風格是簡約、清晰和有趣。「鱷魚愛上長頸鹿系列」是她的代表作，在德國一直是受孩子們歡迎的暢銷圖畫書。達妮拉·達妮拉主張用她那簡潔、清晰的圖畫語言和有趣的故事把快樂、愛和幽默傳達給孩子們。事實證明，她已經成功地用這點征服了孩子們的心。

博客來書店

• 作者： （德）達妮拉·庫洛特
• 出版社：少年兒童出版社
• 出版日期：2016/02/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

別毀了表揚員工的機會

主管口頭或書面讚許員工表現，本來是一件正面的事情，而且往往不用花錢就可以做到。然而，每天在世界上的某個辦公室裡，都有主管不小心毀了表揚員工的好機會。

企管顧問溫克爾（Julie Winkle）在訓練雜誌（Training）上強調，表揚員工的時候，主管應該少放一點心思在「公平」上，多一點心思在強調傑出的表現上。

她指出，抱著善意出發，最後卻搞砸了表揚員工的機會，有三種常見的情況：

情況一，部門中許多員工最近常常需要辛苦加班，主管很想獎勵員工，但最後決定不告訴任何員工：「你做得很好。」因為主管不想讓員工覺得自己偏心任何人。

情況二，部門主管非常相信員工有好表現就應該表揚，還特別自創了「本月之星」的獎項，定期頒給上個月表現最好的一位員工。然而，為了確保每位員工都有獲得肯定的機會，主管小心記錄每個月的得主。結果後來，員工開始開玩笑說這個獎項是大家「輪流」得的，百分之百公平。

情況三，主管希望強調團隊合作，他常告訴員工：「我們任何人都無法獨自完成工作。」部門做得好都歸功於整個團隊，員工個別的貢獻變得不重要。

溫克爾強調，如果沒人在乎員工的付出，他們可能只會做符合工作要求的最低限度，不願意多努力一分。主管在表揚傑出員工時，不要怕對其他員工不公平。該怕的是，沒有表揚傑出員工，對這位員工不公平；而且主管沒有做到該做的事，浪費表揚的效果，對公司也不公平。

主管應該將之視為一個策略性工具，用來鼓勵會讓公司更加成功的行為：一方面是鼓勵接受表揚的員工，做出更多這樣的表現；另一方面是鼓勵其他員工也效法這樣的行為。

表揚前，主管應該考慮：哪位員工的表現比別人好？對同事、部門、公司來說，誰的貢獻真的產生影響？什麼樣的行為與技能，才能讓部門與公司達到目標？

此外，溫克爾提醒，主管在表揚員工時，應該把握以下幾個原則：

1.表揚過程保持簡短。冗長的解釋不如句句都打到重點的簡潔說明。

2.紮實且明確。「你做得很好」或「你們是最棒的」，都是很容易就能說出口的讚美。但由於內容不夠明確，員工不知道自己哪裡做得好，其他員工也不知主管想要強調的好行為為何。

3.不只點出被認可的行為，還要點出背後的原因。給員工可循的前後脈絡，知道表揚的真正意義。

4.儘快找合適的時機表揚。間隔時間太長，效果會逐漸減弱。

5.真心誠意。表揚不需要多麼盛大花俏，不同的研究一再指出，真誠能夠產生強大與長期的效果。

6.不只口頭說說，也有書面形式。雖然口頭肯定員工也有效果，但是如果有獎狀或徽章，能讓員工放在辦公桌前或掛在牆上，之後員工看到，還是會產生效果，等於不只表揚一次。

7.擴大表揚行為。為了讓表揚效果加倍，不妨讓員工的家人也知道。如果在公司舉辦的活動中，主管看到員工家人，花些時間告訴他們員工的好表現，會讓員工更感光榮。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/別毀了表揚員工的機會-081443728.html

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