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指名首選科特勒帶你發現新亞洲：九大策略，行銷到東搶敗

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內容簡介: 東協（ASEAN）崛起，成為全球第五大經濟體，當代行銷學之父科特勒（Philip Kotler）、亞洲市場學大師陳就學，以及南洋理工大學商學院副院長許丁宦，深入剖析全球企業競相下南洋，進入東協十國投資的最新趨勢與商機，幫助讀者了解東協市場，擬定成功進軍東協的行銷策略與營運模式。

九大策略，行銷到東協繼金磚四國、新鑽11國（New 11）後，臨近中印經濟體（Chindia）的東協（ASEAN）成為當前最火熱風光的市場。東協十國經過十年的努力，不僅走出了1997年金融風暴的陰影，並已急速竄升為全球第五大經濟體（僅次美國、中國、日本、印度），經濟成長速度更超越了歐美與亞洲四小龍，成為不容忽視的亞洲第三大市場，台灣企業如何在全球最複雜多元的東協成功布局？

現代行銷學大師科特勒、亞洲市場學大師陳就學，以及南洋理工大學商學院副院長許丁宦，在本書提出九大策略：從數位落差中找到數位商機；區域化浪潮壓過全球化；區域生產基地vs.單一區域市場；了解消費者；當心那些本土天王；借鏡區域化企業；向深耕東協的跨國企業取經；東協視野，在地行動；全球價值，東協策略，在地方案。有助於讀者掌握趨勢，抓緊商機。

【本書特色】博客來書店◆1.深入分析新崛起的全球第五大經濟體東協的發展趨勢與商機。
◆2.行銷大師科特勒、亞洲市場學大師陳就學，以及南洋理工大學商學院副院長許丁宦，在書中以成功個案分析企業進軍東協的關鍵策略與營運模式。
◆3.幫助讀者掌握全球化與區域化對未來市場的影響與衝擊。

【本書優勢】科特勒東協行銷中心的第一本博客來網路書局著作：成立於2005年10月的科特勒東協行銷中心，是研究東協市場和行銷策略的權威機構，對於想要進軍東協市場的經理人和行銷人員，以及想要立足東協市場，放眼亞洲和全球的企業人士，本書深入分析東協十國（緬甸、柬埔寨、寮國、越南、菲律賓、印尼、泰國、馬來西亞、新加坡、汶萊）的市場特性，有助於讀者掌握趨勢，確立行銷模式，是最佳的實戰指南。

作者簡介菲利普．科特勒（Philip Kotler）當代行銷學之父，西北大學凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）國際行銷學名譽教授。科特勒大師著作等身，有三十餘本著作，近作有《科特勒談政府如何做行銷》（Marketing in the Public Sector）、《行銷是什麼？》（Marketing Insights from A to Z）、《水平行銷》（Lateral Marketing）等。科博客來特勒大師身兼企管顧問，服務對象遍及IBM、美國銀行、奇異公司和AT&T等龍頭企業。科特勒東協行銷中心創辦人。

陳就學（Hermawan Kartajaya）現任世界行銷協會（World Marketing Association）會長、東南亞行銷策略顧問公司MarkPlus 總裁，為科特勒東協行銷中心三位創辦人之一。

許丁宦（Hooi Den Huan） 南洋理工大學商學院副院長，科特勒東協行銷中心創辦人之一。

譯者簡介博客來網路書店溫瑞芯畢業於政治大學新聞系，雙修社會系。曾任財經雜誌記者、執行編輯及翻譯社專職譯者，熱衷於文字工作。採訪整理《企業崩壞的大復活》、《創意生活》案例集，譯有《變革地圖》、《領導巨擘》、《複製星巴克》、《創新設計》、《成功長青》及《突破重圍》等書。

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  作者： 菲利普．科特勒、陳就學、許丁宦    新功能介紹
• 原文作者：Philip Kotler、Hermawan Kartajaya、Hooi Den Huan
• 譯者：溫瑞芯
• 出版社：聯經出版公司    新功能介紹
• 出版日期：2007/11/15
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

貶值效應 「日本製」產品重回主流

日本廠商數十年來積極利用成本低廉的海外製造基地，但近來隨著日圓貶值，「日本製」產品重回主流，從本田機車、Panasonic微波爐到佳能相機，出現逐漸轉回國內製造的趨勢。

不過，隨這波日本製風潮回流日本的工作多半與機器人有關，而不是傳統的製造業工作，也未興建更大的工廠。而且，企業擴張大致是為滿足國內市場需求，而不是生產外銷品。

因此，這股趨勢雖對日本企業有益，對整體經濟助益有限。因為企業採用機器人有助提升生產效率，卻未能帶動工資上漲。

例如，佳能希望在2018年之前，讓數位相機生產完全自動化，使國內生產比率從去年的43%提高到60%。廠內擴大採用機器人，有助降低製造成本，並解決勞力短缺問題。

東京智庫東麗經營研究所資深經濟學家福田佳之說：「自動化對回歸國內製造產生好的影響，有助抵銷日本製造的缺點，例如勞力成本較高。」

三年前，日本首相安倍晉三推動大規模貨幣寬鬆措施，日圓開始走貶，日本製產品在海外變得更便宜，許多公司的獲利創新高。與此同時，中國等新興市場的勞力成本升高，日本製造成本則降低。

日本政策投資銀行（DBJ）的最新調查也顯示，大型日本企業集團計劃在止於2016年3月的今年度提高國內資本支出13.9%，海外支出則只提高5.8%。

卡西歐公司表示：「我們宣揚『日本製』和『山形製』，因為外國人覺得這些標記有價值。」

然而，這波「製造業回流」大致局限於本土製的內銷品，而非外銷品。例如，Panasonic就把部分微波爐和空氣清淨機的生產從中國轉回日本。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/貶值效應-日本製-產品重回主流-185700748--finance.html

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