供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔帶你破解理財迷霧,選對投資之路,全方位掌握獲利機會。

在閱讀完後重複咀嚼,才能體會出真正的意涵,總而言之人氣蠻不錯,

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔誠意推薦給大家看喔!

最新與最多的商業理財,每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇!

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔好康道相報,在網路上它的評價很高很夯。

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

商業理財供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔全書的內容大意

這個真的很不錯,購買也很便利,省到荷包又不用出門真方便!

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您


商品訊息功能:

內容簡介: 博客來博客來網路書店博客來網路書局>博客來書店

塔木德經(2):刺蝟與狐狸613條

股票技術分析:渾水研究報告先下手

證券教父投資學:卡斯托蘭股票經

翡翠極品古玉:巴菲特的價值與價格

K線之王:三猿金泉祕錄

金融交易的天堂與地獄:台灣20個驚天動地期貨交易實例

  • 定價:414
  • 優惠價:87360

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔

外商在中國設立工廠:海關.外匯.出口退稅實務(增訂版)

一讀就通 大陸自由貿易政策與商機寶典

十二五規劃勾勒各產業機會與藍圖

深入透析中國大陸終端發展趨勢

中國主宰世界的航母正式啟動:開啟新霸業的6大關鍵字

外商在中國從事貿易法律財稅實務(增訂版)

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔推薦,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔討論供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔比較評比,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔開箱文,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔部落客
供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔
那裡買,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔價格,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔特賣會,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔評比,供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔部落客 推薦

內容來自YAHOO新聞

向蘋果掙市占 宏達電Q4拚了

工商時報【記者吳筱雯╱東京28日專電】

新一代iPhone勢頭恐不如以往,宏達電北亞區總經理董俊良看準機會,第4季將針對中、高價位推3款新品,不僅可望成功維繫1∼1.5萬元、1.5∼2萬元價位帶現有高達3成的市占,更希望藉此一舉將宏達電在兩萬元以上的占有率,由現在的5%多拉高至15%,從蘋果手中討回流失的高階市占率,並讓宏達電在台整體市占率由現有的兩成再向上走高。

蘋果將於美西時間9月9日舉行新一代iPhone發表會,不過iPhone 6系列上市以來賣太好,加上iPhone 6S系列只是小改款、只怕新意不多,董俊良表示,雖然不能小看6S系列帶動的新機效應,但整體來說,新款iPhone勢頭看起來應該會不如前一代。

看準這個機會,過去一年來高階機種銷售量在台灣被蘋果壓著打的宏達電,積極尋求反攻、尤其針對1∼2萬元以上的中高階機種,董俊良表示,第4季宏達電將在台灣針對1∼1.5萬元、1.5∼2萬元、2萬元以上3個價位帶各推出1款新機。

至於希望造成的效果方面,董俊良表示,以往宏達電在台灣2萬元以上高階機種占有率都有兩成以上,但iPhone 6上市後,宏達電在高階機種市占率因此縮水至5∼10%,宏達電希望透過第4季推出的兩萬元以上高階新機,將宏達電在這個價位帶的占有率重新推升至15%以上。

而在宏達電的傳統強項1∼1.5萬元、1.5∼2萬元兩個區間,董俊良也希望透過第4季推出的新品,來維繫現有這兩個價格帶達3成的占有率,搭配宏達電透過Desire系列在5,000∼1萬元價位帶也有高達3成以上的占有率,讓宏達電在台灣銷售量市占率由現有的兩成、再向上提升。

不過在5,000元以下的產品線方面,董俊良表示,智慧型手機從今年下半年起已正式成為大宗低價商品(Commodity),衝擊也因此產生,許多經營5,000元以下價位帶的品牌,不是賣越多越賺不到錢、就是面對庫存水位太高的壓力。

宏達電代言人五月天28、29日連續兩天在日本東京武道館舉行今年最後的公開演唱會,宏達電贊助100組、共兩百人昨日前往武道館欣賞,董俊良表示可望彰顯宏達電推動VIP尊爵服務的價值。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/向蘋果掙市占-宏達電q4拚了-215005197--finance.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

供應鏈管理:實踐者的專家之路賣家強檔

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
arrow
arrow

    doraa54461v81 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()